Systemische coaching voor werkgevers
Wat vastzit, wil gezien worden.
Wat erkend wordt, komt in beweging.
Systemische coaching voor werkgevers bij werkdruk, verzuim, gedoe in samenwerking en verandering die niet landt.
✔️ Zicht op wat er onder de oppervlakte meespeelt
✔️ Helderheid in plekken, verhoudingen en verantwoordelijkheid
✔️ Rust en beweging die doorwerkt in resultaten en werkplezier
Waarom systemisch werken?
Veel vraagstukken op de werkvloer ontstaan niet zomaar. Als werkdruk oploopt, resultaten achterblijven of veranderingen niet landen, is dat zelden toeval. Vaak laat de bovenstroom zien wat de onderstroom al langer vertelt.
Systemische coaching maakt zichtbaar wat niet uitgesproken wordt maar wel invloed heeft, zoals onduidelijke rollen, loyaliteiten, spanning in teams, of mensen die mogelijk niet meer op de juiste plek zitten.
Wanneer dat helder wordt, ontstaat er ruimte voor rust, scherpe keuzes en beweging.
Waar je dit aan herkent:
✓ Werkdruk blijft oplopen, ook als je processen aanscherpt
✓ Verzuim of uitval komt in golven terug, vaak rond dezelfde teams of rollen
✓ Samenwerking schuurt, er is gedoe of terugtrekgedrag, zonder dat iemand de kern benoemt
✓ Verandering landt niet, het plan klopt, maar het wordt niet gedragen
✓ Leidinggevenden trekken harder, teams nemen minder eigenaarschap
✓ Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk, of mensen zitten niet meer op hun plek
Werkdruk en achterblijvende resultaten zijn vaak signalen
Werkdruk, achterblijvende resultaten, projecten die niet van de grond komen of teamgedoe worden vaak benaderd als losse problemen. Vanuit systemisch perspectief vertellen ze meestal een groter verhaal. Ze laten iets zien over dynamieken, oud zeer, moeilijke verhoudingen of patronen die zich blijven herhalen binnen de organisatie.
Met systemische coaching begeleid ik werkgevers in het zichtbaar maken van deze onderliggende laag. Niet om te analyseren of te oordelen, maar om te begrijpen. Zodat verandering niet tijdelijk is, maar diepgaand en duurzaam.
Wat kan het opleveren?
Organisaties waarin mensen zich gezien voelen en hun plek en verantwoordelijkheid helder kunnen innemen, functioneren beter. Er is meer rust, energie en verbinding. Dat geeft een natuurlijke basis voor betere resultaten én werkplezier.
Werkdruk is vaak het gevolg, niet de oorzaak
In veel organisaties ligt de focus op het individu, zoals beter omgaan met druk, grenzen aangeven, veerkracht vergroten. Dat kan helpend zijn, maar wanneer dezelfde klachten blijven terugkeren of verzuim structureel wordt, is dat vaak een signaal dat er in het geheel iets anders gezien wil worden.
Door niet alleen naar het symptoom te kijken, maar naar de context waarin het ontstaat, kan er echte verandering plaatsvinden.
Systemisch kijken naar organisaties
Mensen functioneren nooit los van hun omgeving. Iedere medewerker is onderdeel van een groter geheel, een team, een organisatie, een geschiedenis.
Systemische coaching kijkt naar wat zichtbaar is én naar wat onbewust meespeelt, zoals:
✓ onderlinge verhoudingen en communicatie
✓ rollen, taken en verantwoordelijkheden
✓ loyaliteiten en terugkerende patronen
✓ wat wel gedragen wordt en wat blijft liggen
Wanneer dit helder wordt, ontstaat inzicht in waarom problemen zich blijven herhalen en waar beweging mogelijk is.
Voor welke werkgevers is systemische coaching passend?
Systemische coaching is passend als je merkt dat:
- resultaten achterblijven of doelen steeds niet worden gehaald
- werkdruk en stress structureel aanwezig zijn
- medewerkers langdurig of herhaaldelijk uitvallen
- teams vastlopen in terugkerende patronen of conflictvermijding
- veranderingstrajecten onvoldoende effect hebben
- er onduidelijkheid is over verantwoordelijkheid, prioriteiten of budget
Deze manier van werken vraagt bereidheid om verder te kijken dan symptomen en open te staan voor wat zich op een diepere laag laat zien.
Mijn aanpak in systemische coaching voor werkgevers
In mijn begeleiding creëren we een veilige, heldere ruimte om te onderzoeken wat werkdruk, uitval, vastlopende samenwerking of achterblijvende resultaten wil laten zien, en wat er nodig is om beweging mogelijk te maken.
Mijn aanpak is systemisch en contextgericht. Dat betekent:
✓ geen 'schuld'vragen, wel verantwoordelijkheid nemen
✓ geen snelle pleisters, wel duurzame helderheid
✓ aandacht voor betekenis en samenhang, zodat acties ook echt landen
Samen groeien begint met erkennen wat er al is
In een gezonde organisatie heeft iedereen een plek, wordt geven en nemen in balans gehouden, en is er ruimte voor zowel resultaten als relaties. Coaching helpt om verstoringen in de onderstroom zichtbaar te maken en te herstellen.
72% sterkere betrokkenheid
Volgens ICF–HCI ziet 72% een duidelijke relatie tussen coaching en hogere employee engagement.
14% hogere productiviteit
Teams met hoge betrokkenheid presteren gemiddeld 14% productiever dan teams met lage betrokkenheid (Gallup).
78% minder verzuim
Bij hoge betrokkenheid ligt het verzuim (absenteeism) gemiddeld 78% lager (Gallup).
21% minder verloop
In organisaties met veel verloop hebben teams met hoge betrokkenheid gem. 21% minder personeelsverloop (Gallup).
Hoe ziet systemische coaching voor werkgevers eruit?
Coaching kan individueel, in teams of organisatiebreed plaatsvinden, afhankelijk van de vraag en context. Denk aan een systemische verkenning, leiderschapscoaching met zicht op de onderstroom, of teambegeleiding rondom samenwerking en verandering.
Elk traject start met een oriëntatiegesprek. Daarin brengen we de situatie in kaart en bepalen we samen wat een passende eerste stap is.
Wil je onderzoeken wat er in jouw organisatie gezien wil worden?
Neem gerust contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
Samen kijken we of systemische coaching de juiste ingang is.